El Kresge Hall de la Harvard Business School, construido en la década de 1950 y utilizado principalmente como comedor para la formación de ejecutivos, iba a ser derribado para construir un nuevo edificio. Aunque el campus se benefició con un importante edificio nuevo, una cuestión apremiante era qué hacer mientras tanto. ¿Cómo podía Harvard dar cabida a los estudiantes que participaban en el programa de educación ejecutiva? La universidad necesitaba una solución rentable, que pudiera ponerse en marcha rápidamente y, sobre todo, que no pareciera una reparación provisional.